汇源18亿元“卖子”求生 多元化布局被指盲目（4）

“收购案的夭折使汇源元气大伤，使得它这么多年的发展速度受到了一定的影响。”陈玮说。

在朱丹蓬看来，当卖不出的时候，汇源就必须自己去收拾残局。“这其中就出现很多问题，比如当初对收购厂家承诺的东西没有兑现。这对汇源整个客户、渠道伤害是蛮大的。”

“当时，汇源集团以为可口可乐并购已是定数，计划拿着可口可乐的钱转型做上游果汁原料供应商，不料并购案被商务部否决，扩能也为自身埋下祸根，积重难返，以至业绩从2008年开始下滑。”朱丹蓬补充道。

“虽然2014年报显示，全国已经布局48家工厂，但产能使用率却不足30%。这意味着，每年折旧和土地使用权摊销等费用在吞噬这家企业的利润。”一位业内人士透露。

“汇源的资产太重，这造成汇源上游的优势没有完全发挥出来，间接造成它的产品成本比其他竞争企业成本要高。汇源实际可以做果汁行业的可口可乐或格力，但它的产能优势并没有完全发挥出来。”陈玮如是说。