汇源18亿元“卖子”求生 多元化布局被指盲目

“家族化弊病不断地加深，伴随着收购案时扩大产能带来的恶果导致汇源业绩不断下滑。这时的汇源就有点慌不择路了，拼命地进行无谓的产品多元化，之后又造成管理成本上升，管理跨度增大，管理平台矛盾不断加深”。

七年前，当北京汇源饮料食品公司(以下简称汇源)董事长朱新礼选择大举扩张旗下工厂，坐等被可口可乐公司溢价收购时，或许他并没想到由他一手创建的汇源会走到如今的境地。

6月18日，汇源在发布的公告中称，集团拟出售北京汇源、江西汇源、吉林汇源、锦州汇源、山东汇源、山东圣水、山东新明汇源、山西汇源及肇东汇源9家公司。

“朱新礼的‘企业要当儿子养当猪卖’理论在汇源再次上演。”一位业内人士如此形象表述。

公开资料显示，上述9家公司皆为鲁中汇源旗下，是汇源的间接全资附属公司，主营业务为制造、加工及销售果汁、饮料和瓶装水等。