汇源18亿元“卖子”求生 多元化布局被指盲目（8）

“汇源在果汁行业虽然做的很好，但是它不是最强。这就变成他母业不强，副业太多。这就造成汇源整个产品组合太过于凌乱。”朱丹蓬认为，多元化的经营并不适合中国土生土长的企业。“因为工业化的进程毕竟非常短，在整个经营管理阶段人才比较匮乏。老板也没有这种相应的经历和经验。如果这样做的话，只能死掉。”

“多元化发展本身是没有错的。但是，要有好的人才和机制。汇源可以涉足一些与母业相关的，诸如水果干、水果食品的领域，这样才可以充分发挥自己的优势。但是诸如白酒行业纯粹是玩资本运营，还得空降人才去管理。这样的多元化就有些盲目。”陈玮也表示汇源在产品战略上并没有协同性，同时没有前瞻性。

“家族化弊病不断地加深，伴随着收购案时扩大产能带来的恶果导致汇源业绩不断下滑。这时的汇源就有点慌不择路了，拼命地进行无谓的产品多元化，之后又造成管理成本上升，管理跨度增大，管理平台矛盾不断加深。”朱丹蓬说。

“事实上，汇源目前最该解决的不是如何发展市场的问题，而是企业家族化管理弊病的问题。”朱丹蓬称。