沃尔玛全面接管1号店 将放弃自建电商平台（5）

在荣光看来，超市本身的毛利维持在10%-15%，净利在3%-5%，商品价格一致的情况下，如果再加上专门的拣货团队和送货服务，单就这项业务来讲，实现盈利是不可能的事情。荣光透露，现在送到家的O2O公司之所以大力补贴、争取用户、运费极低，这是初期培养用户习惯和用户规模，待到消费者黏性形成，所有公司无一例外要做入口，对接各种生活性服务，这些才是可能盈利的业务。

赵廷超表示，在实际运营中，一个社区周围大概有两三个规模型超市，分配到每个超市的订单每天有100多单，从订单量和客单价来说，都不足以支撑配送到家的服务费用，这个投入产出并不划算，未来还是要依靠服务增值来维持运营。

对于沃尔玛速购来说，所有商品和线下门店均无区别，作为沃尔玛自己的O2O业务，速购平台化发展，对接其他服务和商品的可能性极低，这也造成了速购盈利的困局。北商研究院分析认为，速购目前只在深圳运行，如果逐步推向全国，可以整合1号店之前布局的供应链系统，尤其是北京、上海的自建物流，但是沃尔玛将为此付出的物流费用仍然不可想象，短期内也不会为沃尔玛中国的业绩增加实质筹码。