李开复：百亿美元超级独角兽创始人都是偏执狂

如果你要打造一个百亿美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因为这样的使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你。

我们都认为最近这两三年来中国公司在崛起，独角兽越来越多，甚至有赶超美国的趋势，甚至有杂志以雷军做封面，提出来是不是该copyChina，但我们还有很多路要走，很多东西要向硅谷学习。

今天要讲的是35名正在创业的CEO从美国硅谷回来之后的总结：如何打造所谓百亿美元的独角兽公司。我们参观了20多家公司，大家总结发现，硅谷的伟大公司基本都在做三件事情，不是我们平常谈的打造产品、吸引用户、拿VC的钱，上市之后然后变现。这三件事情是什么呢？第一是引领公司的文化和使命；第二是汇集顶尖人才；第三是让自己变得更强大。

文化与使命：硅谷最震撼的是Airbnb

这次去硅谷，我们见了各家伟大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等。但是大家最惊讶的公司倒不是这几家公司，反而是一个让我们有点跌破眼镜的，只是做了一个网站的公司，这个公司就是Airbnb。

Airbnb技术很牛吗？并没有。产品特别牛吗？好像也没有。那么市场推广做得很好？变现做得很好？好像也未必。大数据运营很好？也不是。去Airbnb学到了什么？我们真的是学到了一个当头棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上就是三个词：“beahost”，无论走到哪里，都希望给你归属感。在Airbnb的网站上，每一张照片，包括你去住宿的每一家房东，都不是说我要多赚点外快，而是精心把自己的爱、自己的心注入产品，让你能感觉到他们是多么用心。

我们相信一个公司，如果真的能够把这个文化贯彻在公司的每一个角落，一定会做得很好。这一切都让我们非常感动，深深理解这个公司的成功不是靠产品运营赚钱，而是把文化贯彻在整个公司里面。