新华保险分享转型历程与成果 展望新时期发展策略路径

12月1日，新华保险在厦门举行2017年公司开放日。上证报记者了从会场了解到，新华保险董事长兼CEO万峰，监事长王成然，副总裁黎宗剑、杨征、李源、龚兴峰、于志刚参加会议，向投资者、分析师和媒体记者分享两年来的转型历程与成果，展望新华保险在新时期的发展策略与路径。

转型收官置换发展新动能

据悉，2016年，该公司明确提出“十三五规划”，将“十三五规划”分为两个阶段，即转型期（2016年-2017年）和发展期（2018年-2020年）。经过两年的坚定转型，万峰表示，公司已顺利达成“十三五”规划中第一个阶段（转型期：2016-2017年）的发展目标，转型实践取得丰硕成果，并将从2018年开始进入以续期拉动为主要特征的发展期。

从保费结构来看，最具代表性的续期保费占比、期交保费占比等核心业务指标的优化极为突出。个人客户续期保费占比由2015年的54%增长至2017年前三季度的近70%；首年期交保费占首年保费的比例，从2015年底的32.8%，上升到了2017年前三季度的93.6%，两项核心指标的快速攀升意味着新华保险续期拉动模式已基本确立。

进一步分析不难发现，长期期交业务是新华保险期交拉动战略的关键，公司十年期及以上保费占首年保费的比例已经从2015年的22.5%增长至2017年前三季度的60.8%。近三倍的增长意味着新华保险新单业务年期结构也已发生质的飞跃。

在产品结构方面，以“健康无忧”为代表的健康险品牌产品开始逐渐发力。2017年上半年，新华保险健康险新单保费收入69.51亿元，接近2015年全年水平，占首年保费的比例超过36%，与2015年同期的9.2%相比改善显著。这意味着新华保险通过发展保障型产品，在回归保险本原、坚持“保险姓保”方面已占得先机。

在业务结构置换的前提下，新华保险保持了整体经营的稳定态势，虽然先后两年主动削减了150亿和200亿趸交业务，总保费规模却保持了基本稳定。尤为难得的是，客户退保率从转型之初的9.3%降至今年上半年的3.7%、核心偿付能力从转型之初的248.54%上升至272.28%，反映出整体业务品质的大幅优化，意味着新华保险较好地把握了转型发展与风险控制的关系。