碧桂园打造可复制扶贫模式 帮助贫困户人口增收脱贫

在广东英德连樟村，陆奕和正在山头砍着麻竹笋。2018年，碧桂园承包流转146亩麻竹笋山分配给当地的贫困户，陆奕和就参与其中。他在当地农信社贷款，主动承包了60亩。眼下，正是丰收的时候。“今天上午我还收了700斤麻竹笋。”

英德素有“麻竹笋之乡”的美誉。过去，麻竹笋数量虽多，却没有好的销售渠道。如今，在当地政府的规划下，麻竹笋已逐渐成为连樟村的一张名片。村民上山采集的麻竹笋统一收购后，会被加工成鲜笋或笋干，通过网络平台，销往全国各地。

看似不起眼的麻竹笋，给陆奕和带来了稳定的收入，还有脸上久违的笑容。“2015年我家全年的收入只有1万多，但2018年就脱贫了，现在一年收入大约有七八万元。”陆奕和笑着说，“现在我有信心，日子会越来越好！”

这只是房企龙头碧桂园探索可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制的一个缩影。自2018年以来，碧桂园将扶贫列为公司主业之一，在脱贫攻坚上明确做“党和政府的有益补充”，持续深耕9省14县，惠及3747个村33.6万建档立卡贫困人口，探索推进以党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫为主的“4+X”模式。截至目前，已助力10个贫困县、共超20万贫困人口脱贫。

开展“3个3”工程激发造血活力

过去的20多年，碧桂园集团及其创始人杨国强除了产业报国，还积极投身扶贫公益事业。从1997年第一笔大额教育扶贫捐款算起，碧桂园集团董事会主席杨国强、联席主席杨惠妍为全社会捐款累计超过55亿元。

在杨国强看来，输血式扶贫治标不治本，要想彻底改变贫困落后的面貌，关键还在于人，要把扶贫的着力点放在“造血”上。为此，碧桂园决定开展“3个3”工程，即3个寻找计划（一批返乡扎根创业青年、老村长、深度贫困户），聚焦3类人群（村支书、返乡扎根创业青年、乡贤），实现3个1万目标（帮助1万名贫困大中专学生找工作、扶持1万名返乡青年扎根农村创业、资助1万名贫困学生完成学业），通过扶志扶智扶技，激发“造血”活力，为精准扶贫和乡村振兴注入强大动力。

去年12月底，已经坚持刺绣创业一年多的马箫箫差点就想放弃。“一直在投入资金，但还没有回本，面临的压力越来越大，市场还是没有起色。”对一个“90后”姑娘来说，创业实在太不容易了。

恰逢此时，正在东乡调研的碧桂园扶贫工作队给她送了一纸订单，解了她的燃眉之急。国强公益基金会下属的社会企业——碧家文创公司，不仅下单采购1万多件绣品，还将东乡刺绣作为文创产品进行开发，在设计、包装策划、销售上提供支持。东乡县电商产业园也邀请马箫箫入驻，展销会上也给她留了位置。马箫箫的创业信心又回来了。

在碧桂园对接帮扶的9省14县，像马箫箫这样的例子还有很多。据不完全统计，截至目前，在当地政府的指导下，碧桂园已扶持了2500多名返乡扎根创业青年，帮扶当地建档立卡贫困户人口增收脱贫。

着力打造可复制的扶贫模式

“真没想到，我积压的100斤蜂蜜一下就卖完了。真的要特别感谢碧桂园组织的党建游学活动，给我带来了那么多客人。”江西兴国县的贫困户李东生说。2018年，碧桂园通过红色专线游学活动迅速帮助李东生销售了200余斤蜂蜜，增收7000余元。

碧桂园采取旅游扶贫的方式，坚持以市场为导向，以效益为中心，每到一个贫困地区，都注重挖掘当地的特色、优质农副产品，充分发挥帮扶县“特色、古色、绿色、红色”等资源禀赋，推动“一村一品”“一县一业”。

其实，乡村不缺优质的产品，只是缺少销路。比如东乡羊，肉质细嫩，不膻不腻，在甘肃当地享有一定的知名度，可外面的人不知道。去年的“双十一”，在东乡县政府的主动支持推广下，碧桂园在东乡当地收购羊，通过举办慈善之夜、发动社区力量、打通“碧乡”等线上渠道等方式，帮助养羊户卖了10000多只羊。

今年，东乡县政府、当地农户将和碧桂园一同开拓东乡羊，以及东乡土豆、刺绣的市场。打开碧桂园的“碧乡”平台，可以看到东乡羊已经上架。另外，消费者还能下定来自广东英德的百香果、来自湖南平江的豆豉牛肉罐头，还有来自陕西蓝田的蜂蜜……截至目前，“碧乡”已经帮助14县转化151款优质农特产品。

“我们不仅要干好扶贫，更要推广扶贫，打造可复制的扶贫模式。”杨国强表示，碧桂园将进一步把公司化的规范管理引入扶贫工作，打造制度化的扶贫工作模式；用好扶贫“四库”（建档立卡贫困户数据库、产业项目资源库、就业岗位资源库、专家智库），为脱贫攻坚提供科学依据；通过实施“五个一”规范，将“4+X”扶贫模式标准化，为其他有志于扶贫事业的企业、社会组织提供一套操作性强的、可复制可持续的扶贫模式。