如何降低配送成本

降低配送成本需要结合多方面去做，配送方式，配送路线，以及与配送所需要的价格制定。这些都是需要精打细算才能做到降低配送成本的目的。同时也要提升配送水平以及能力。那么究竟如何降低配送成本呢？

1、定价。根据所配送的东西、货物进行合理的定价，根据目前市场的需要、消费者的接受程度和同行业的普遍定价来制订适合自己的价格。通过合理的配送价格来获得更多的订单。

2、方式。配送方式有很多，根据订单类型、路线长短、配送亩的地来选择合理的配送方式，提升配送效率的同时，保证合理利用配送资源，这样可以避免浪费配送资源，节省成本。

3、路线。根据市场环境、配送区域制订规划合理的配送路线，合理规划路线可以节省配送时间，缩短配送距离，提升配送效率。这样也避免了额外的浪费，做到降低成本。

4、合作。寻找合作伙伴，设置多个转运、存储、发货等代理点。这样可以起到就近原则，同时能提升配送的效率，能够保证配送过程中的顺畅以及从容应对遇到的问题。

5、员工。精简员工，提升员工的工作热情以及能力，激发员工的工作积极性。通过对员工的职业培训，保证员工可以专心对待工作，提升工作效率。同时避免了不必要的人工费用支出。

6、订单。节省成本更多的时候应该提升配送订单量，提升收入，这样才能有效的开展各种工作。通过提升配送能力、合理定价、提升服务水平获得用户认可，拓展配送市场。

以上就是关于如何降低配送成本的方法介绍了，简而言之，免运费并不意味着提高成本。机智的零售商会借助该服务提高转化率和平均订单价值，同时最小化配送成本。