乐视战线收缩裁员10% 实行N+1补偿制度（2）

高薪挖角的好时光不再

与现在裁员形成强烈对比的是，乐视此前高薪挖人的事迹多次轰动业界，甚至数次促使上市公司乐视网股价飞涨。据记者了解到，乐视基层员工的平均工资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的原因之一。

不仅如此，贾跃亭在对待员工的薪资问题上，一直都颇有“个人风格”。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”

不过，最震惊互联网圈的是乐视抛出的全员激励计划。为了吸引人才，大手笔的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权作为激励总量奖励员工，为此其荣膺“中国最慷慨老板”称号。

去年11月，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件显示，乐视控股将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，员工不需要出资购买，转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。

一位乐视内部员工据记者表示，乐视今年新招约300名应届毕业生，应届硕士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中个别部门给应届硕士的原始股为6000股，每年收入14-16个月薪资。另外，新进的管理层人员，都有相应的原始股。

据记者了解，这是乐视有史以来第一次给应届毕业生如此高的待遇。往年，乐视给到应届毕业生的待遇较少，而今年乐视一反往常。部分特别优秀的毕业生待遇更是高出同行一倍。

事实上，为了理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”贾跃亭曾在公开场合表示。

优厚的薪酬待遇，乐视挖来了大量互联网及其他行业的高管人才队伍加盟据记者不完全统计，在2016年5月至9月，也就是在资金危机爆发前，乐视更是频繁挖角。其中包括原李宁CEO张志勇，出任乐视体育总裁；华为前“1号员工”高峻，担任乐视创景总裁；前合一集团CFO吴辉加盟乐视控股，任职CFO一职；京东原海外事业部总裁徐昕泉成为乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁。原华为荣耀总裁刘江任峰酷派集团CEO.

在此之前，贾跃亭还挖来了原光线影业总裁张昭，现任乐视影业CEO。原魅族副总裁马麟也被挖来成为乐视手机UI研发副总裁。原上汽集团副总裁丁磊，在贾跃亭开出的条件下成为乐视汽车全球副董事长。

而原联想集团副总裁、现乐视移动总裁冯幸最近却被自媒体爆料即将离开乐视。但随后传闻被乐视否决。唯一一位被贾跃亭挖来的却离职的为前亚马逊VP张思宏，其离开乐视后曾发文对乐视文化表示不认同。

与其他互联网公司创始人不同的是，贾跃亭也愿意与高管甚至基层员工分享乐视的红利，其分给员工的股权较为诱人。

根据乐视网披露的资料显示，其首期股票期权激励计划中，高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。

而这些股票，就算按照乐视现有不到40元的股价，这些股票价值也几乎都在千万元以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO.客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致，以此锁定了员工。

另外，据时代周报从乐视内部获悉，尽管遭遇资金危机，但乐视仍在努力维持原有的薪资水平，并没有进行减薪。但很显然，高薪挖人的好时光已经一去不返，裁员是乐视收缩战略的下一步。