全资收购渡鸦科技 百度看好“软硬体的结合”（2）

放弃独立成长

公司从成立之初就一直在做人工智能相关的方向，技术的主攻方向是自然语言理解，并在后面搭了一个去壳化的基于人工智能的操作系统。吕骋介绍，团队在自然语言理解方面已经申请了近10项专利。

经纬中国合伙人左凌烨回忆，两年多前第一次见到渡鸦科技的创始人吕骋时，就发现这个年轻人对未来人机交互方式有着深远的洞见，对于产品调性有着几乎偏执的坚持。

“大公司进行并购的目的可以分为两类，‘事儿’和‘人’。并购‘事儿’是指并购产品，当然这个过程中也会涉及到并‘人’；并‘人’是指为了这几个人才而对公司进行收购，而非对产品本身感兴趣，这个在硅谷很常见，中国则比较少。”松禾远望基金创始人、迅雷创始人程浩介绍，除此之外也有纯防御性的并购，类似优酷并购土豆。显然，这一次百度全资收购渡鸦科技属于并购“事儿”的范畴。

渡鸦科技团队现有60人，50%以上是研发工程师。从乐流、Flow到RavenH-1，这支平均年龄26岁的年轻团队对于产品有着不同寻常的坚持和野心——通过改变人机交互的形式从而让生活更高效、更纯粹、更简单。

程浩指出，“做硬件需要艺术气质，吕骋的风格与百度内部的工程师气质形成互补；但同样也有挑战，就是他能否适应百度这样一个工程师文化很强的环境。”

整个2016年，渡鸦科技的非正常离职率几乎为零。吕骋告诉记者，渡鸦科技的多数成员都是多元文化背景，对应在管理中会尽量减少条条框框。他介绍：“一方面是选择最好的人，比如我们的设计团队多数都是专业美术和艺术背景；一方面是保证大家有足够自由的空间去发挥创造，就会持续不断有新的创意出现。”

创业公司在选择被并购时，通常有两方面的考量，第一，产品的更好发展需要大平台的支持，第二，这对创业团队和投资机构来说都是很好的退出渠道。程浩告诉21世纪经济报道记者：“创业者都是有情结的。我想渡鸦的创始人在接到百度橄榄枝的时候，应该首先会考虑的是独自能把这个事情做到多大，以及在百度平台的支持下又能把事情做到多大，其次才是并购交易中给公司的定价。”