光大改革内幕：唐双宁曾被告诫银行与集团只保一个

光大集团是过去十年中国金融改革诸多样本中最特别的那一个，无论是其“红色”出身、历史遗产还是现实改革路径选择，其波折反复的冲突性和戏剧性贯穿了光大集团和光大银行重组改革始终。

揭秘光大过去30年，尤其是最近6-7年的改革历程，对反思当下正在推进的金融改革不无裨益。无论是汇金注资、光大银行上市还是光大集团重组改革方案尘埃落定，这个舞台上不同利益方的博弈和平衡，都充分展示了中国现代金融企业制度建立过程中的种种体制性弊端，而光大改革中的每一次闪电逆转，也都折射出市场化和理性的力量，市场的理性有时候很残酷，它不一定是最有效的模式，但一定是最长效的机制。

这便是光大30年改革留下的箴言。

2013年12月20日，历经三年多波折，中国光大银行（601818.SH，6818.HK）在香港证券交易所大厅鸣锣上市。

从12月9日公开招股到最后上市，10天时间，光大银行用H股的光速上市完成了光大集团一个长达30年的“回家梦”。

12月9日下午，光大集团董事长唐双宁向香港各界致辞时，用“回报”两字来表达他的心情，“回”代表“回家”，光大银行通过H股上市回到了光大的发源地——香港。

1983年8月18日，中国著名的“红色资本家”王光英受中央委托在香港组建的光大集团正式开业。整个1980-1990年代，作为当时最有影响的两家窗口公司，王执掌的光大和同为“红色资本家”的荣毅仁主持的中信，并称中国改革开放的两座“桥头堡”。

2013年，这家带有鲜明“红色”烙印的老牌企业三十而立。这一年对于光大而言，却几多欢喜几多曲折：从年初光大集团改革方案获国务院批复，到8月16日光大证券震惊资本市场的“乌龙指”事件，再到年末看空声一片中逆势完成H股IPO……从希望到失望，再到绝望，以至于绝境逢生的转机，其峰回路转、跌宕起伏，一如其过去十年的大多数故事。

所幸这一次，光大没有重演“命不济”连失宏观机遇的过往悲剧。

按唐双宁年初设想，2013年光大集团的重要使命，便是按国务院批复的改革重组完善方案，光大金控集团力争在“818”挂牌，为5年后整体上市争取空间；但由于细节复杂，挂牌时间一再延后。

12月19日，接近光大集团的核心人士向21世纪经济报道记者透露，目前正由财政部牵头制定光大集团改革重组细化方案，其以2012年国务院批复方案为基本框架，“目前方案已基本确定，正征求各部委意见”。

“一切顺利的话，2014年底光大金融控股集团将正式挂牌。”上述人士还透露，随着集团重组改革完成，光大拟择机引进战略投资者，条件成熟时整体上市。

如此，光大集团将真正成为一个整体，也将一举解决成立30年来的历史遗留问题，方可考虑酝酿十年的金控夙愿。

唐双宁，这位精通书法、研习哲学和党史的银行家，喜欢用数字、古典诗词及哲学词汇阐述自己的战略和思想。六年前的8月9日，从银监会副主席空降光大后不久，唐便用历史上最有名的两艘大船作喻：要“把光大这艘大船开成‘五月花’号，而决不能开成‘泰坦尼克’号。”

这仍需时间来证明。